強み① コンサル × 事業会社、両方で鍛えた「経営企画ど真ん中」の経験値
代表は、コンサルティング会社と事業会社の両方で経営企画・中期経営計画・管理会計を担当してきました。
- 売上規模：数億円〜100億円超まで幅広く担当
- 海外大学卒業・海外事業開発の経験あり
- 日系・外資の両方のカルチャーを理解
- 業務委託として大手企業とも複数プロジェクトで連携実績あり
「きれいなスライド」はもちろんつくりますが、それ以上に現場が動けるレベルまで落とし込むことを重視しています。
私たちが提供するもの
TSEコンサルティングは、「中期事業計画」×「管理会計」×「新規事業」×「バックオフィスBPO」 を組み合わせて、
- めざしたい姿を言語化する
- いまとのギャップを定量・定性の両面で見える化する
- 既存事業の成長施策 or 新規事業の立ち上げに落とし込む
- 必要に応じて、経理・総務などの日々のオペレーションまで伴走する
という、一気通貫の支援を行います。
強み② 管理会計に強く、“戦略で終わらない”支援
中期計画や事業戦略だけでなく、次のような「数字まわり」も含めた経営企画の実装を得意としています。
- 単年度予算の設計
- 予実管理の仕組みづくり
- 管理会計の設計・運用
- CRM / 会計システム導入の要件定義・伴走支援
財務会計のプロとの連携により、経営企画の目線と経理の現場をつなぐ支援が可能です。
強み③ テクノロジーとリモートチームで、始めやすく続けやすい
オンラインツールやクラウドシステムを活用し、全国・海外の優秀なメンバーとリモートでチームを組成しています。
- 必要なケイパビリティを、必要なタイミングだけアサイン
- 大手コンサルに比べて、スモールスタートしやすい料金設定
- 地方企業でも、都市圏と同等のクオリティで支援が可能
サービス群：大きく2つのライン
１．戦略・管理会計コンサルティング
（1）中期事業計画の策定支援
- 3〜5年の事業ポートフォリオ設計
- 売上・利益計画のシミュレーション
- 投資計画・人員計画の整理
- 経営陣・株主向けの説明資料作成
（2）単年度予算策定・管理会計基盤構築
- 事業別・プロジェクト別の予実管理設計
- 管理会計のKPI・指標設計
- 月次の予実レポート・モニタリングの仕組み化
- CRM / 会計システム導入の要件定義・伴走支援
（3）新規事業開発の支援
- 新規事業アイデアの整理・仮説立案
- 市場調査・顧客インタビュー設計
- 事業計画・収支シミュレーションの作成
- PoCの設計・検証フェーズの伴走
- その後の事業部化・組織設計の相談
２．バックオフィスBPOサービス
- 経理（日次・月次）
- 経費精算
- 請求書発行・入金消込
- 給与計算
- 総務業務全般
- 会計システム導入支援
- CRM導入支援
ご支援のパターン
パターンA
戦略・管理会計コンサルティング
15万円〜 / 月額
スポット壁打ち／プロジェクト型／月額並走型など柔軟に設計可能
パターンB
バックオフィスBPO
内容・ボリュームによる個別見積もり
内容やボリュームに合わせて最適なチーム・体制をご提案
パターンC
戦略 × BPOの一括支援
カスタムプラン
「頭」と「手」をまとめて伴走する総合的なパッケージ
プランのハイライト
ご希望のカードを選ぶと、プランのより詳しい説明が表示されます。
過去の取り組み（一例）
株式会社ザブーン
SaaS事業の戦略・予算策定・管理会計構築
株式会社Schoo
事業戦略整理・KPIモデル構築
名古屋テレビ放送（メ〜テレ）
新規事業検討・デジタル戦略支援
メンバー・パートナー
代表社員 / 成長戦略・管理会計スペシャリスト / 事業構想・アカウンティングパートナー
小柳 貴之
- 経営企画・新規事業経験
- 海外大学卒
- 事業会社とコンサル双方の経験
- 大手企業との業務委託プロジェクト多数
パートナーチーム
- 税理士
- 米国公認会計士
- 元メガベンチャー経理
- その他専門パートナー
適切な専門家を組み合わせ、案件に応じた最適チームを編成します。
お問い合わせ
まずはお気軽にご相談ください。
経営課題の整理から伴走のご相談まで、オンラインで迅速に対応します。
- ・48時間以内の初回レスポンス
- ・オンラインMTG / Slack / Notion 等での伴走
- ・秘密保持契約（NDA）にも対応